A vállalkozások működése során számos olyan döntési helyzet merül fel, amely hosszú távon meghatározza a cég sikerességét, stabilitását és növekedési potenciálját, és ezek közül az egyik legfontosabb éppen a pénzügyi adminisztráció szakértőjének kiválasztása. A könyvelő választás nem egyszerű adminisztratív formalitás vagy rutinfeladat, hanem stratégiai döntés, amely befolyásolja a vállalkozás mindennapi működését, a jogszabályi megfelelést, a pénzügyi átláthatóságot és végső soron az üzleti sikerességet is.

A legtöbb szállodafejlesztési projekt nem a kivitelezésnél bukik el. Nem az építési engedélynél, nem a belsőépítésznél, és nem a marketing stratégiánál. Az üzleti terv hoteleknek szánt változata az a dokumentum, amely megnyitja vagy bezárja a finanszírozás kapuját – és ezt az iparág szereplőinek nagy része csak akkor érti meg, amikor az elutasítás már megtörtént. Egy rosszul strukturált üzleti terv nem azt jelenti, hogy a projekt rossz. Azt jelenti, hogy a projekt nem tudta magát jól elmagyarázni. A különbség a finanszírozó szemszögéből ugyanaz.

A könyvelői tanácsadás az egyik olyan szolgáltatás, amelynek hiányát szinte sosem vesszük észre időben – csak utólag, amikor a mulasztás már számon kérhető formát öltött. Sokan azt gondolják, hogy amíg a bevallásokat beadja valaki, addig minden rendben van. Ez a tévhit az, amely a legtöbb kellemetlen meglepetés mögött áll.

A legtöbb kisvállalkozó azt hiszi, hogy az üzleti tanácsadás nagyvállalatoknak való – drága, elvont és felesleges, amíg a cég „még csak most épül fel". Ez a meggyőződés az, amely a legtöbb elkerülhető növekedési akadály mögött meghúzódik. Mire valaki rájön, hogy szüksége lett volna külső rálátásra, addigra a rossz döntések már beárazódtak.